Scrum
Erfolg durch Strategie- SCRUM
Der Begriff SCRUM geht zurück auf zwei japanische Wirtschaftswissenschaftler Nonaka und Takeuchi zurück. In ihrem Artikel "The New Product Development Game", veröffentlicht im 1986, schreiben sie über das, was sie den
"Rugby-Ansatz" nennen. Sie gehen davon aus, dass einer der außerordentlichen Erfolgsfaktoren sehr erfolgreicher Produktentwicklungsteams sich durch die tatsächliche Nähe des Teams während der Entwicklungsarbeit ergibt. Dies ist der Fall beim Rugby, wo viele Spieler eng beieinander stehen dicht beieinander in einer Formation namens Scrum.
Rugby-Teams arbeiten auch als kleine und selbstorganisierte Einheiten. Sie erhalten nur eine grobe Richtung von außen vorgegeben. Es bleibt Ihnen selbst überlassen, wie sie ihr gemeinsames Ziel erreichen. Diese Art der Zusammenarbeit macht Projekte erfolgreich.
Mehr als neunzig Prozent aller Projekte, die agil geführt werden, nutzen SCRUM.
Agilität liegt im Trend - und SCRUM erst recht. Beeindruckend: Mehr als zwölf Millionen Menschen weltweit setzen SCRUM als Methode im Projektmanagement ein.
Heute kann man sagen: Agilität heißt SCRUM. SCRUM gibt es nun schon seit mehr als zwanzig Jahren. Was also macht SCRUM so erfolgreich? Was ist das Geheimnis hinter dem Erfolg von SCRUM?
1. SCRUM ist klar strukturiert
SCRUM besteht aus sehr wenigen Regeln und ist daher sehr einfach. Konkret besteht es besteht es aus drei Rollen, fünf Ereignissen und drei Artefakten. Unserer Meinung nach ist diese Einfachheit der Hauptfaktor für den
Erfolg von SCRUM. Menschen versuchen oft, die die Komplexität unserer Zeit und unserer Umwelt mit entsprechend komplexen Ansätzen und Methoden zu bewältigen. Der SCRUM-Leitfaden, herausgegeben von Jeff Sutherland und Ken Schwaber, beschreibt SCRUM auf nur sechzehn Seiten.
2. SCRUM ist agil
Agil heißt SCRUM. Keine andere Methodik, kein anderer Ansatz, keine andere Technik hat sich in agilen Projekten so bewährt als SCRUM. Wie bereits beschrieben, in neunzig Prozent aller agil geführten Projekte SCRUM eingesetzt.
3. SCRUM ist pragmatisch
SCRUM kommt mit so wenig Administration wie möglich aus. Wenn man darüber nachdenkt, wie viel Energie in die Projektplanung, Budgetverwaltung und Statusberichte, anstatt in das eigentliche Management des Projekts fließt, wenn Projekte nach der klassischen Wasserfallmethode gemanagt werden, wird schnell klar, warum SCRUM so erfolgreich ist. All dieser Aufwand entfällt bei mit SCRUM fast vollständig. SCRUM ist einfach pragmatischer und effizienter als andere Methoden. Die Kommunikation findet nicht mehr in Form von langen E-Mails, E-Mail-Ketten
und PowerPoint-Präsentationen, sondern von Angesicht zu Angesicht, ohne Medien
pausen, von Mensch zu Mensch statt.
4. SCRUM funktioniert
Oft beschreiben die Väter von SCRUM, Jeff Sutherland und Ken Schwaber, SCRUM mit sehr plakativen Aussagen wie "Wie Sie mit SCRUM doppelt so viel in der Hälfte der Zeit erreichen können". Diese Aussagen sind sicherlich etwas überspitzt. Dennoch kann man neidlos anerkennen, dass die Methodik von SCRUM
aufgrund der oben bereits beschriebenen Eigenschaften sehr effektiv und effizient ist, also einfach funktioniert. Sonst wäre es nicht möglich gewesen, dass SCRUM so erfolgreich geworden ist.
SCRUM Framework
